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Unsere
Vorgehensweise ist durch die drei zentralen Prinzipien der
Prozessbegleitung in der Organisationsentwicklung geprägt:
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Prozessbewusstes Vorgehen
Veränderung in einem System ist immer ein Prozess. Wir berücksichtigen,
dass der Veränderungs- oder Bildungsprozess der Strukturen auch einen Veränderungs- oder
Bildungsprozess des Bewusstseins der Personen zufolge hat bzw. haben muss.
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Ganzheitliche Sichtweise
Veränderungen an einzelnen Elementen oder Verbindungen eines Systems
haben – wie bei dem Anstoßen eines Mobilés – auch Auswirkungen auf weitere Bereiche des
Systems. Deshalb behandeln wir Veränderungsprozesse immer aus einem ganzheitlichen (d.h.
nicht einem fachspezifischen) Bewusstsein heraus.
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Betroffene zu Beteiligten machen
In der Regel können sich Mitarbeiter nur dann mit dem Wandel ihrer
Situation voll identifizieren und ihn motiviert und verantwortlich durchführen, wenn sie am
Entscheidungsprozess des Ob, Warum und Wie einer Änderung partizipieren und diese aktiv
mitgestalten. Deshalb ist uns die aufwands- und aufgabengerechte Einbindung möglichst
aller Beteiligten wichtig.
Wo sind unsere Stärken? Als akademisch gebildete Ingenieure und
Informatiker mit einer speziellen Ausbildung in Prozessberatung und
Organisationsentwicklung bieten wir unser Know-how Führungskräften
beim Managen von Veränderungen in vielfältiger Weise an:
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Wir bereiten Problemlösungsprozesse vor,
wir moderieren sie und schließen sie ab |
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Wir sind Experten für das Analysieren, Strukturieren, das erfolgreiche
Gestalten, Begleiten oder Umsetzen von Veränderungsprozessen in Organisationen |
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Wir helfen,
Entwicklungspotentiale zu erkennen |
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Mit unserer methodischen Kompetenz sorgen wir für effektivere Arbeitsformen
in der Durchführung Ihrer Projekte und bei der Abwicklung Ihrer Geschäftsvorfälle |
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Als externe Prozessberater unterstützen wir Führungskräfte in
Konfliktsituationen, wie z.B. bei Widerstand in und gegenüber Projekten |
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"Aus den Steinen, die dir in den Weg gelegt werden, kannst du etwas Schönes bauen."
Erich Kästner
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