Coaching

El coaching en gestión de proyectos consiste principalmente para nosotros en conseguir que todos los participantes en proyectos perciban y desempeñen su papel y lo que éste conlleva en toda su dimensión, y que reconozcan y acepten el papel que tienen los demás.

De está manera se consigue claridad y entendimiento mutuo. Y así, cada uno está en condiciones de contribuir de forma óptima al desarrollo de los proyectos.

Nuestro coaching está dirigido a los peticionarios de proyectos, miembros de comités directivos, jefes de proyecto y cualquier otra persona que tome parte en ellos.

En todas las fases de sus proyectos aconsejamos y acompañamos a los responsables de los mismos en asuntos tanto de metodología como interpersonales:

	A los directivos los guiamos en la percepción del significado estratégico de su labor, para contribuir al éxito de los proyectos. Desarrollamos, junto con ellos, la forma de instaurar las reglas para gestionar éstos en sus empresas y la manera de dominar la dinámica que con ello emerge.
	A los que los encargan los asistimos en la fase de la definición de requisitos - para que la especificación de lo que se espera sea clara y precisa -, en las revisiones y en la evaluación de los informes de progreso, así como en las inspecciones y aceptaciones intermedias y finales de los resultados.
	A los miembros de comités directivos les damos indicaciones con respecto a la percepción de su papeles especiales y sus responsabilidades en este área. Les prestamos igualmente ayuda en la evaluación de los proyectos, con miras a una toma de decisión.
	A los directores de proyectos los asistimos personalmente en la organización de los procesos para gestionar sus proyectos, e igualmente en el desempeño de su papel en tareas especiales como por ej. el liderazgo y la motivación.
	A los miembros de los grupos de proyectos los ayudamos en los procesos de su formación y desarrollo como equipo, con el objeto de elevar su eficiencia.

El coach no tiene una función de control. Se encuentra más bien en una posición de confianza con respecto a la persona a la que asiste. Se espera de él que reconozca a tiempo conflictos y situaciones críticas para el desarrollo del proyecto y para alcanzar los objetivos del mismo. En caso de necesidad está preparado para evaluar alternativas y elaborar un plan de acción conjuntamente con los afectados.

Una parte central de nuestro coaching, además de nuestra asistencia, es la transferencia de nuestros conocimientos en gestión de proyectos, para contribuir a su progreso. Algo que consiguen con nuestro acompañamiento activo, que resulta un complemento idóneo después de una formación.

"El secreto del éxito es comprender el punto de vista del otro." 

Henry Ford

"Si acaso existe una receta para el éxito, ésta consiste en meterse en la situación del otro." 

Arthur Schopenhauer