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Planung von Projekten

Professionelles Projektmanagement bringt eine direkte Einsparung des sonst erforderlichen Aufwandes, verbunden mit einer Verringerung des Zeitbedarfes. Durch verbesserte Lösungswege und optimierte interne Abläufe werden Kosten und Termine realistischer geplant und besser eingehalten.

Für Projektleiter: 2 Tage

Projekt- Durchführung und Controlling

Damit ein gut geplantes Vorhaben aber auch tatsächlich ein Erfolg werden kann, ist ein zielgerichtetes Controlling während der Durchführung absolut unerlässlich.

Projekte werden transparenter, bleiben aktiv steuerbar und sind erfolgreicher.

Für Projektleiter: 2 Tage

Projekte managen: vom Business Case bis zu den Lessons learned

Projekte beginnen nicht erst mit der Planung und enden nicht bereits mit der Lieferung des Produktes. Wie man erfolgreich Projekte durch alle Phasen von der ersten Idee bis zu einem vollständigen Abschluss leitet, ist Inhalt dieses Seminars.

Für Projektleiter: 3 Tage

Für das Management, als Einführung in Projektmanagement : ½ Tag

Portfolio bauen und managen: Kriterien und Regeln

Die Aufgabe des Managements eines oder mehrerer Portfolios besteht darin Projekte und Programme so zu identifizieren, zu priorisieren, zu autorisieren, zu verwalten und zu kontrollieren, damit die strategischen Ziele des Unternehmens maximal erreicht werden.

Welches die richtigen Programme oder Projekte sind, welche Kriterien für die Selektion anzusetzen und wie die Projekte zu evaluieren sind, ist elementar wichtig für die Umsetzung der strategischen Entscheidungen.

Für das Hauptprojektleiter sowie ab dem mittleren Management: 1 Tag

Critical Chain

Critical Chain Management ist eine innovative Art, Projekte zu planen und zu verwalten, wodurch der Projektleiter eine bessere Kontrolle über die Zeit und die Ressourcen besitzt.

Für erfahrene Projektleiter, die neue Methoden lernen wollen: ½ Tage

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