Wir möchten, dass Sie:
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Rollen mit Aufgaben, Verantwortung,
Kompetenzen eindeutig definieren und alle Beteiligte damit
vertraut machen. Dies ist die Voraussetzung für eine produktive
Organisationsstruktur |
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sich mit innovativen Ablaufstrukturen (wie z.B. Critical Chain
Management) auseinander setzen |
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Regeln und Kanäle bestimmen, um effizient zu kommunizieren |
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umfassend und lückenlos Ihre Projekte planen |
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„unaufdringlich“ kontrollieren und mit möglichst geringem Aufwand
dennoch aussagekräftige Kennzahlen über den Verlauf und den Fortschritt ihrer Projekte
ermitteln |
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Klarheit und Transparenz erhalten und mittels Frühindikatoren
vorausschauend und proaktiv Ihre Projekte steuern |
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kontinuierlich lernen. Natürlich über Projektmanagement. Aber ebenso
über die Prozesse, Strukturen und Organisation Ihres Unternehmens sowie über Ihre Kollegen
und Mitarbeiter und last but not least über sich selbst. |
Gerne
übernehmen wir aber auch diese Aufgaben für Sie und tragen selbst die Verantwortung für den Projekterfolg.
Projektmanagement-Einführung
Oft genug kommt es vor, dass zwar die Bedeutung des methodischen
Projektmanagements gesehen wird, jedoch fehlt in Unternehmen bislang die konsequente
Umsetzung der grauen Theorie in die Praxis.
Gelebtes Projektmanagement besteht aus mehr als nur der Verwendung eines
entsprechenden Software-Tools. Wir empfehlen vielmehr, Projektmanagement als konsistente
Verfahren mit konkreten Handlungsanweisungen zu etablieren. Wir unterstützen Sie bei Ihren
Vorhaben, PM einzuführen oder Ihre bestehenden Prozesse und Abläufe zu optimieren. Das Ziel
dieser Veränderung ist eine Organisationsentwicklung in Richtung auf einen projektorientierten
Unternehmens- und Führungsstil.
Projektmanagement-Assessments
Maßgeblich für den Umfang der Maßnahmen zur Optimierung der unternehmensinternen
PM-Richtlinien ist eine Feststellung des Status quo. Dabei ist es uns möglich, ein konkretes
Projekt zu untersuchen oder das ganze Unternehmen unter die Lupe zu nehmen. Das Ergebnis
solcher Assessments ist eine objektive Bewertung und vor allem ein konkreter Maßnahmen-Katalog,
der Ihnen hilft, bisher brachliegende Verbesserungspotentiale zu erkenne und zu nutzen.
Programm Management Einführung
Programme verbinden mehrere Projekte. Diese
werden so gemangt und koordiniert, dass sie einen Nutzen erzielen
und ein Maß an Kontrolle ermöglichen, was so durch die Einzelprojekte
nicht erreichbar wäre. Dabei sind sie stärker an der Strategie des
Unternehmens ausgerichtet als Einzelprojekte.
Im Rahmen des Programm Managements werden
Projekte bei ihrem besten Kosten/Nutzen-Verhältnis geführt, bei
optimaler Verwendung vorhandener Ressourcen. Synergien entstehen
durch Gruppierung der Projekte anhand von Zielen.
Wir unterstützen Sie beim Übergang von
Multi-Projektmanagement hin zu Programm-Management zur Nutzung
möglicher Synergien. Gemeinsam definieren wir mit Ihnen die Rollen
und Verantwortlichkeiten zur klaren Abgrenzung zwischen Projekt- und
Programm-Management.
Projektportfolio Management Einführung
Portfolios gruppieren Projekte, um sie
effektiver verwalten zu können, damit die strategischen
Geschäftsziele erreicht werden.
Die Aufgabe des Managements eines oder
mehrerer Portfolios besteht darin Projekte und Programme so zu
identifizieren, zu priorisieren, zu autorisieren, zu verwalten und
zu kontrollieren, damit die Ziele maximal erreicht werden.
Synergien entstehen durch Gruppierung der Projekte anhand von
Ressourcen.
Unser Ansatz endet nicht bei der Auswahl und
Priorisierung der Programme und Projekte nach strategischen
Gesichtspunkten, sondern wir sorgen auch für eine Planung und
Durchführung, wie sie gemäß Ihren operativen Gegebenheiten
sinnvoll möglich ist.
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