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Beratung

ProSerWo

Wir möchten, dass Sie:

 

Rollen mit Aufgaben, Verantwortung, Kompetenzen eindeutig definieren und alle Beteiligte damit vertraut machen. Dies ist die Voraussetzung für eine produktive Organisationsstruktur

 

sich mit innovativen Ablaufstrukturen (wie z.B. Critical Chain Management) auseinander setzen

 

Regeln und Kanäle bestimmen, um effizient zu kommunizieren

 

umfassend und lückenlos Ihre Projekte planen

 

„unaufdringlich“ kontrollieren und mit möglichst geringem Aufwand dennoch aussagekräftige Kennzahlen über den Verlauf und den Fortschritt ihrer Projekte ermitteln

 

Klarheit und Transparenz erhalten und mittels Frühindikatoren vorausschauend und proaktiv Ihre Projekte steuern

 

kontinuierlich lernen. Natürlich über Projektmanagement. Aber ebenso über die Prozesse, Strukturen und Organisation Ihres Unternehmens sowie über Ihre Kollegen und Mitarbeiter und last but not least über sich selbst.

Gerne übernehmen wir aber auch diese Aufgaben für Sie und tragen selbst die Verantwortung für den Projekterfolg.

Projektmanagement-Einführung

Oft genug kommt es vor, dass zwar die Bedeutung des methodischen Projektmanagements gesehen wird, jedoch fehlt in Unternehmen bislang die konsequente Umsetzung der grauen Theorie in die Praxis.

Gelebtes Projektmanagement besteht aus mehr als nur der Verwendung eines entsprechenden Software-Tools. Wir empfehlen vielmehr, Projektmanagement als konsistente Verfahren mit konkreten Handlungsanweisungen zu etablieren. Wir unterstützen Sie bei Ihren Vorhaben, PM einzuführen oder Ihre bestehenden Prozesse und Abläufe zu optimieren. Das Ziel dieser Veränderung ist eine Organisationsentwicklung in Richtung auf einen projektorientierten Unternehmens- und Führungsstil.

Projektmanagement-Assessments

Maßgeblich für den Umfang der Maßnahmen zur Optimierung der unternehmensinternen PM-Richtlinien ist eine Feststellung des Status quo. Dabei ist es uns möglich, ein konkretes Projekt zu untersuchen oder das ganze Unternehmen unter die Lupe zu nehmen. Das Ergebnis solcher Assessments ist eine objektive Bewertung und vor allem ein konkreter Maßnahmen-Katalog, der Ihnen hilft, bisher brachliegende Verbesserungspotentiale zu erkenne und zu nutzen.

Programm Management Einführung

Programme verbinden mehrere Projekte. Diese werden so gemangt und koordiniert, dass sie einen Nutzen erzielen und ein Maß an Kontrolle ermöglichen, was so durch die Einzelprojekte nicht erreichbar wäre. Dabei sind sie stärker an der Strategie des Unternehmens ausgerichtet als Einzelprojekte. 

Im Rahmen des Programm Managements werden Projekte bei ihrem besten Kosten/Nutzen-Verhältnis geführt, bei optimaler Verwendung vorhandener Ressourcen. Synergien entstehen durch Gruppierung der Projekte anhand von Zielen.

Wir unterstützen Sie beim Übergang von Multi-Projektmanagement hin zu Programm-Management zur Nutzung möglicher Synergien. Gemeinsam definieren wir mit Ihnen die Rollen und Verantwortlichkeiten zur klaren Abgrenzung zwischen Projekt- und Programm-Management.

Projektportfolio Management Einführung

Portfolios gruppieren Projekte, um sie effektiver verwalten zu können, damit die strategischen Geschäftsziele erreicht werden.

Die Aufgabe des Managements eines oder mehrerer Portfolios besteht darin Projekte und Programme so zu identifizieren, zu priorisieren, zu autorisieren, zu verwalten und zu kontrollieren, damit die Ziele maximal erreicht werden.  Synergien entstehen durch Gruppierung der Projekte anhand von Ressourcen.

Unser Ansatz endet nicht bei der Auswahl und Priorisierung der Programme und Projekte nach strategischen Gesichtspunkten, sondern wir sorgen auch für eine Planung und Durchführung, wie sie gemäß Ihren operativen Gegebenheiten sinnvoll möglich ist.

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"Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden."

Oscar Wilde 

 

"Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind ein günstiger."

Seneca

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